时光荏苒，至2018年9月27日，华北分公司已正式成立五年。

　　华彩五年，踏歌而行。华北分公司用青春、智慧、汗水和坚韧、勇敢、豪情谱写新时代华章，走在集团区域分公司前列，成为集团公司的创新先锋、利润主力和人才输送基地。

　　五指成拳，力战八方。在贯彻党的十八大精神开局之年，集团公司为了更好地在京津地区发展，下好三级管理体系建设这盘“大棋”，全面落实党建工作责任制，决定成立华北分公司，下辖京津地区的三家基层企业：北京热电厂、杨柳青热电厂、天津IGCC，从三个厂分散的“加法”，做到聚合反应的“乘法”。分公司成立后一年，又增加了一支力量——天津临港燃机电厂，与天津IGCC毗邻而建，实行一套班子、两块牌子的管理模式，百尺竿头更进一步。

　　提高站位，大有作为。华北分公司成立五个月后，习近平总书记提出京津冀协同发展战略。在习近平总书记新思想、新战略的指导之下，集团公司提高站位，拓宽思路，赋予华北分公司更多使命，努力为京津冀协同发展这一重大国家战略贡献力量。

　　砥砺奋进，共筑辉煌。五年来，分公司上下一心，劈波斩浪，连创佳绩：装机容量从323万千瓦增长至470万千瓦，增长近50%；利润始终处于集团区域公司前五名，从2014年到2018年8月，累计创造利润58.6亿元；圆满完成每年“两会”及各种节假日的保电工作，完成党的十九大、“一带一路”峰会、APEC会议重要节点保电任务，安全送电点亮京津，及时供热温暖万家。

　　党旗引领，不忘初心。五年来，华北分公司的党旗分外红：党建工作与生产经营有机融合，党委把方向，管大局，保落实，组织带领，攻坚克难；党员带头，冲锋陷阵，搞生产抓经营，强管理促发展，大事难事看担当，急事险事展身手。分公司党委坚决扛起管党治党政治责任，强化日常监督执纪，切实把监督的“探头”覆盖到各领域、全体党员，推动形成良好政治生态。

　　集团公司党组书记、董事长曹培玺在华北分公司调研时，充分肯定了分公司的成绩：华北分公司在抓企业管理方面成效显著，经营效益屡创新高，不辱使命。分公司要以质量效益为中心，提升企业竞争力，保持管理电厂各项指标在北京、天津地区对标领先，为集团公司创建世界一流企业多作贡献。

　　坚持领先标准：从“三点”到“一线”

　　在地图上，以天津杨柳青热电厂为出发点，到北京热电厂和天津IGCC，可以画出一个等边三角形。在华北分公司成立之后，这三个点连成了一条线，拧成了一股绳，发挥出更强的力量，成为集团公司的“一线明星”。

　　一线窗口。分公司成立以前，三家电厂只有北京热电厂是华能的窗口。分公司成立以后，北京热电厂不但是窗口，更是名片、是标杆，不但成功投产了三期燃气项目，四台燃煤发电机组也成为永久备用机组。杨柳青热电厂积极打造窗口，追求卓越，老厂面貌焕然一新，成为一座花园式现代化电厂。天津IGCC作为国内首座、世界第六座IGCC电站，成功实现了创世界纪录的长周期运行，成为集团公司科技创新示范窗口。

　　一线担当。经过五年的发展，北京热电厂供热能力达到7000万平方米，成为国内最大的供热电厂，承担着首都四分之一集中供热任务，是首都重要的电、热供应基地。杨柳青热电厂承担着天津市三分之一集中供热任务，是天津电网的重要支撑点。天津IGCC是国家863计划重大课题依托项目，是集团公司坚持自主创新、实施“绿色煤电计划”的重要组成部分，目前已经打通发电、化工“任督二脉”，机组长周期稳定运行不断提高。

　　一线效益。分公司成立以后，三家电厂经济效益均创新高。北京热电厂曾拿下年度利润19亿元的“高分”。杨柳青热电厂一甩连年亏损的帽子，一度创下年度利润6亿元的历史最好成绩。临港燃机投产即实现盈利，天津IGCC不断扭亏减亏。在集团公司所有的区域公司中，华北分公司身量小、担子重，但是创造出煤耗最低、供热比重最大、燃机比重最高、厂用电率最低、效率最高、单位千瓦盈利能力最强的好成绩。

　　一线人才。五年来，华北分公司培养了一支在IGCC及煤化工领域的运行、维护、管理人才队伍，这是华能煤气化发电最宝贵的资源。北京热电厂二期燃机项目，是国内最早运行日本三菱F4型燃机的电厂，三期新上项目是日本三菱F5型燃机，也是国内第一台，培养了国内一批燃机运行、管理的骨干人才，为集团公司后续燃机电厂从基建到运营提供了坚强的支持。杨柳青热电厂积极打造集团公司人才培养副中心，向系统内输出各种人才。五年来，分公司向集团公司、股份公司及兄弟单位输送各类人才100多名。

　　一流文化。五年来，杨柳青热电厂逐渐形成卓越窗口文化，连续实现盈利、发电量年年超额完成、供电煤耗年年下降，设备管理持续强化、节能环保连创佳绩、基础管理水平不断提高，荣获了全国文明单位、全国节能减排先进单位等荣誉。北京热电厂继续深化窗口电厂建设，荣获全国模范职工之家、中国美丽电厂、首都文明单位称号。天津IGCC形成“敢能实”文化，一路打拼，先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中央企业最佳社会责任实践、国家科技进步二等奖、中国美丽电厂、全国电力行业思想政治工作优秀单位等11项国家级荣誉。

　　华北分公司总经理王力军在总结分公司这些年取得的经验时说：“五年来，我们把安全生产放在非常重要的位置上，丝毫不敢放松。我们所有的成绩，都是在安全、稳定的基础上取得的。在面对各种挑战时，我们发扬华能精神，逢山开路、遇水搭桥，携手并进、包容互助，尽心尽力干好事业。”

　　坚持底线思维：从“防线”到“红线”

　　京津重地，安全生产尤为重要，牵一发而动全身，必须严防死守。华北分公司成立后，狠抓本质安全，筑牢安全“防线”。在五年的实践中，树立“稳是主基调、稳是大局”的思想，抓安全生产从筑“防线”，上升到讲政治的“红线”，切实做到安全生产稳、经营秩序稳、职工队伍稳。

　　守住政治任务“红线”。每遇重大节点，对于电力行业来讲，“全国保华北,华北保北京,北京保重要用户”是必须的。承受巨大压力的华北分公司，把安全工作作为第一责任、第一工作、第一效益来抓，形成了高度统一的安全愿景和安全目标，确保企业各级人员都具备做好安全生产工作的价值遵循和坚定信念。

　　确立“大安全”“红线”。处于安全工作重心的北京热电厂，积极推进政治安全、生产安全、经营安全和形象安全的“大安全”管理，不断健全安全责任体系，通过制度权威培养良好的安全生产行为习惯，多次创造全年无非停的优秀业绩，荣获中国安全生产协会授予的“全国安全文化建设示范企业”称号。

　　建立制度体系“红线”。今年9月23日，天津IGCC发电机组连续运行164天，打破日本勿来电厂IGCC机组保持的163天的世界纪录，成为全世界运行周期最长的IGCC机组。平稳运行，安全是基础。华北分公司针对IGCC安全风险管理难度远大于常规火电厂的特点，建立了一套成熟的HSSE本质安全生产管理体系和有IGCC特点的安全管理方法，从投产至今未发生任何不安全事件，未发生一起轻伤及以上人身伤害事件，未发生一起较大设备损坏事件。

　　确立设备整治“红线”。杨柳青热电厂在分公司成立之前，曾经一年发生10次非停。分公司成立之后，狠抓设备整治，电厂非停次数大幅减少，一直向零非停目标努力。2016年，杨柳青开始推行7S管理，从设备整治入手，扩展到厂里生产、经营、管理等方方面面，员工全员参与创建工作，大幅提升了生产现场、生活以及办公区域的环境水平，实现了“生产现场规范、办公现场整洁、生活现场温馨”，厂容厂貌和生产经营实现了质的飞跃。

　　坚持价值思维：从“降本”到“提质”

　　对于火电企业来讲，燃料成本占生产成本的70%左右，是降本增效的重点。华北分公司将加强燃料管理，控制燃料成本，作为挖潜增效的一个重要手段，已经形成了许多很有特色的做法和优良传统。分公司在抓住这个关键的同时，把努力争取发电量、落实电价、加强精细化管理、降低能耗指标，作为提质增效的重要抓手。

　　提“长协”降成本。分公司把燃料长协合同兑现率作为有效控制燃料成本的“压舱石”。分公司加强与煤炭大供应商战略合作，加大神华、伊泰等国有大型煤炭企业长协采购量，与中石油、中海油分别签订天然气年度采购合同，使合同兑现率达到90%以上。通过淡季储煤提高库存、优化运输结构、科学掺烧，杨柳青热电厂标煤采购单价从区域对标落后上升到第二名。

　　提容量增效益。京津寸土寸金，发展新的发电项目谈何容易。但是，华北分公司于2014年底投产了天津临港燃机项目，装机容量46.62万千瓦，投运首年实现盈利2.26亿元。临港燃机投产后，狠抓安全工作，机组一直运行稳定，供热面积连年增长，到今年8月份，共创利润6亿元。2017年底，装机容量99.8万千瓦的北京热电厂三期燃机项目投产。2017年3月18日，北京热电厂燃煤发电机组停备，华北分公司在集团公司的大力支持下，与北京市发改委、城管委等部门多次协商，到目前，四台燃煤发电机组由关停转为应急备用机组长期保留，为保证北京能源安全和供热安全提供了坚强的支撑。

　　提电量增效益。京津地区的电量计划安排与其他地区不同，别的区域公司只要跑一到两个单位，而华北分公司要跑国家发改委经济运行局、北京市城管委、天津市工信委三个政府部门，联系华北、北京和天津三家电网公司，每年跑几十趟要电量计划是常态。天津IGCC投产后，天津市政府将IGCC划归到常规天然气发电厂管理，安排利用小时较少，IGCC亏损较多。在集团公司主要领导的关心支持下，IGCC机组利用小时大幅提升，2016年达到5003小时，比燃机高1007小时。2017年达到3700小时，比燃机高200小时。今年到8月末，已经达到3400小时，比燃机高1230小时。杨柳青热电厂利用区域优势，每年发电量超出预算，并且与天津市大用户进行电量直接交易，增加发电量，确保了对标领先。

　　提电价增效益。在电价协调上，发电企业几乎没有主动权，撼山易，撼电价难。华北分公司迎难而上，通过多方努力，将北京燃机上网电价自2014年1月20日起从0.47元/千瓦时提高至0.65元/千瓦时；在北京燃煤机组应急重启后，将热价从33元/吉焦提高至87元/吉焦。通过努力，天津IGCC机组上网电价2014年9月从0.573元/千瓦时调增至0.65元/千瓦时后，2015年4月进一步提高至0.75元/千瓦时，超天津燃机电价0.02元/千瓦时，这个价格一直延续至今，9月1日后比燃机电价足足高了0.06元/千瓦时。

　　提管理增效益。分公司成立伊始，就按照一流企业的标准，抓好建章立制等基础工作，完善制度，规范流程，健全管理体系，清晰管理界面，建立精干高效、运转协调的管理机制，努力在改革上实现新突破，在管理上提升新水平，在指标上迈上新台阶，在发展上取得新成绩，各项工作都提升到一流水平。北京热电厂以创优华能窗口电厂为主线，紧抓“两地两点”建设，不断提升管理水平。杨柳青热电厂以打造卓越窗口为中心，推行7S管理和精益管理，脱胎换骨动力十足。天津IGCC推行规范化管理和精细化管理，探索出独特的管理之路。

　　坚持绿色发展：从“优化”到“转型”

　　华北分公司在努力推进煤炭清洁高效利用，推进烟气、废水、灰渣达标处理及“零排放”的同时，积极推进绿色低碳发展。

　　煤机持续优化。北京热电厂先后投入数十亿元进行环保改造，成为国内第一家同时具有烟气脱硫、脱硝、二氧化碳捕集以及城市中水利用的冷、热、电三联供的清洁高效环保型绿色电厂，各项环保指标均已达到国内领先、国际先进水平。五年来，杨柳青热电厂供电煤耗从311克/千瓦时降至289克/千瓦时。杨柳青热电厂从2014年初开始，实施脱硫装置提效改造、氮氧化物超净排放改造等一系列重大环保改造项目。到2016年中期，四台发电机组全部完成了超净排放改造，远远优于国家火电行业大气污染物超低排放标准。2017年，杨柳青热电厂燃煤耦合污泥发电技改项目入选全国首批试点项目名单，也拿到了天津市首个排污许可证。

　　探索绿色煤电新路。国家洁净煤发电示范工程天津IGCC经过努力探索，目前粉尘、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放达到天然气电站排放水平，是目前世界上最洁净的燃煤电站。2016年7月10日，中国首套燃烧前二氧化碳捕集装置在天津IGCC投运，年捕集二氧化碳能力10万吨，是目前世界上最大的燃烧前二氧化碳捕集装置，为我国煤基清洁发电技术进一步发展、实现污染物和二氧化碳近零排放打下坚实基础。

　　树立燃机绿色发展标杆。北京热电厂二期燃气机组以建设“先进发电技术集结地”为目标，努力优化机组运行效率。通过争取提高对外供热负荷，满足了燃机汽轮机“背压”方式运行的工况条件，利用冬季“背压”方式供热运行优势，使机组群供热期间联合循环效率接近90%。三期机组群投产后联合循环效率也得到进一步提升，纯凝工况下联合循环热效率60.8%，供热期联合循环热效率达90%以上，主要能耗指标在行业内同类型机组中保持领先。

　　追风逐日发展新能源。2017年，杨柳青热电厂辰西光伏项目顺利实现“6•30”投产目标，成为分公司首个投产的光伏项目。此外，天津临港燃机、北京热电厂、华能小汤山培训中心、华能人才基地四个共计6.35兆瓦分布式光伏项目完成核准备案。同时，分公司在内蒙古阿巴嘎旗拿到35万千瓦风电开发权，一期17.5万千瓦项目预计明年年初开工，年底建成投产。为了拿下风电权，分公司负责前期工作的人员常年住在内蒙古草原，以至诚至坚的决心取得了各方支持，成功实现了梦想。

　　坚持党建引领：从“嵌入”到“融入”

　　五年来，华北分公司从推进党建工作生产管理全过程入手，探索出党建工作与生产经营融合的新路子，党的领导和党的建设得到全面加强，党内政治生活气象更新，政治生态持续向好，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，为分公司改革发展提供了坚强政治保证。

　　党委担大事，发挥好领导作用。大事大担当，华北分公司党委提出，分公司党委、厂级党委要积极发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，把党的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、发展优势，不断增强企业的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。分公司党委找准与生产经营的融合点，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为出发点和落脚点，把企业改革发展的热点难点，作为工作的重点。

　　支部聚力量，发挥好“两个功能”。分公司积极发挥党支部的政治功能和服务功能，探索支部在部门决策中发挥作用的方式方法，不断创新思路，搭建贴近企业中心工作的活动载体，深入开展“我为安全生产做贡献”“三亮三比三评”等活动，促进企业持续健康发展。

　　党员走在前，做好“两个加法”。做好领导干部+联系点，打造干群连心桥，通过领导干部蹲点抓点，研究解决党建工作中热点难点问题，发挥示范引领作用；做好党员+重点项目，深化党员示范行动，开展“党员在提质增效中发挥先锋模范作用”等活动，设立党员示范岗、党员责任区、党员攻关项目，到目前，共设立党员先锋岗、示范岗、责任区255个、党员突击队32个，攻克技术难关32项、形成技术创新成果4个，引导党员围绕提质增效、改革发展等中心任务，创先争优，发挥模范带头作用。

　　持之以恒正风肃纪。持之以恒压紧压实“两个责任”，建立党委主体责任履行情况报告制度和部门职能监督主体责任履行情况报告制度，以问责推动责任落实。持之以恒落实中央八项规定和集团公司改进工作作风30条要求，锲而不舍整治“四风”，作风建设持续好转。持之以恒加强纪律建设，坚持把政治纪律和政治规矩摆在首位，运用好监督执纪“四种形态”，纪律约束作用进一步强化。持之以恒深化巡视巡察整改，对存在问题和不足做到真查真改、立行立改、建章立制、深入整治。持之以恒健全完善制度体系，提高制度建设科学化水平，陆续出台了一系列有关党风廉政建设的规章制度，进一步加强业务指导，规范干部行为，落实两个责任，推动党风廉政建设和反腐败不断深入。

　　五年来，分公司党建工作收获累累硕果。分公司本部及所属单位获得集团公司“四强”党组织、天津市先进基层党组织等多项荣誉；北京热电厂党委书记刘宗富当选党的十九大代表。

　　华北分公司党委书记王世伟在总结分公司五年来党建工作的创新实践时说：“加强新形势下党的建设，要切实做到四个必须：必须抓住党建责任制这个‘牛鼻子’，必须抓住领导干部这个‘关键少数’，必须抓住‘三基建设’这个大工程，必须抓住党建工作与生产经营融合这条主线。”

　　再出发

　　曹培玺指出，推动高质量发展，是华能当前和今后一个时期推动公司发展的根本要求。在新时代，华北分公司将把安全生产作为首要基础，把经济效益作为重要支撑，把绿色发展作为基本路径，把创新发展作为第一动力，把党建引领作为根本保障，推动分公司高质量发展取得更大突破。

　　分公司将把稳定可靠的安全生产作为高质量发展的首要基础，把稳定高效的经济效益作为高质量发展的重要支撑，把清洁高效的绿色发展作为高质量发展的基本路径，持续推动分公司高质量发展。

　　九万里风鹏正举，华北分公司上下一心，凝心聚力，正在向新的宏伟的目标扬帆前进。

　　

文：杨柳青热电厂 哈新军